一是强化队伍建设，提升服务水平。以提升交易服务水平和质量为目标，积极组织学习培训、专题讲座、业务交流等活动，积极破解日常业务实操中遇到的重难点问题，着力提高工作人员业务能力和工作效率。坚持开展廉政教育，不断增强工作人员拒腐防变的能力，扎实推进公共资源阳光交易。

二是强化现场管理，规范交易行为。严格落实开评标现场管理制度，安排工作人员主动跟进，负责维护开评标秩序，规范现场交易行为，切实履行好开评标现场管理见证职责。实现现场见证和互联网见证的深度融合，以规范化现场管理开创见证服务新局面，严格把牢公共资源交易开评标入口关。

三是强化服务流程，提高服务效率。聚焦项目注册、公告发布、保证金退还等关键节点，梳理公共资源交易业务流程，不断简化办事手续，持续压缩服务时间，不断优化交易服务流程，提高服务效率。按照“互联网+公共资源交易”新模式，不断探索交易服务新思路，为公共资源交易项目全流程提供优质高效的“一站式”服务。（范明子）